“铁三角”管理

宣讲“两个细则”新规 谱写提质增效新章

  发布时间:2022-01-15

为了让生产系统广大干部员工更好地掌握两个细则(《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》)的新要求,提高大家对“两个细则”的认识,进一步激发广大干部、职工保发电、促营收的工作思维,及早谋划2022年保电增效工作,17日上午10:15,博亚app网站利用腾讯会议召开了线上“两个细则”年度总结及新规宣贯视频会议。

发电部副总值长韩鸣利主持会议,公司副总经理王联盟、副总经理杨建平、副总工程师第五维华、渭河项目部经理喻继峰、公司生产管理干部、渭河项目部管理干部、发电部值长、单元长、集控主值总计60余人参加了会议。

韩副总值长总结了公司近几年来在“两个细则”管理落实方面的经验,特别是2021年大家团结一心,克服设备老旧、自动化程度低、煤质变化大等不利因素,积极钻研,精控细调,至11月底,已实现电网“两个细则”考核收入1140万元。随后,韩副总值长详细解读了2022年“两个细则”的变化情况,对AGCAVC、一次调频等考核内容进行了重点剖析,引导各级技术管理人员和运行人员在2022年的生产中更好地避免考核、争取补偿。

副总工程师第五维华对广大干部员工在2021年度“两个细则”落实方面付出的努力表示肯定,对公司机组存在的优缺点进行了梳理。第五总指出,“两个细则”的落实一定要结合生产实际,结合季节特点,结合机组负荷、煤质、真空、蒸汽压力温度等重要参数变化情况,以期收到事半功倍的效果。

副总经理杨建平指出,生产各部门要分头组织,深入研读、讨论新规中的各项规定,要做到心中有数,同时各部门要根据“两个细则”新的补充规则,制定本部门切实可行的操作规范,为完成公司2022年“两个细则”的目标任务奠定坚实的基础。

最后,副总经理王联盟做了总结发言,他指出,生产系统各部门要深刻理解“两个细则”对公司生产经营带来的风险与机遇,要及时更新发电企业盈利模式的传统观念。他要求,各部门在“两个细则”贯彻落实过程中要有科学分析,要有精细规划,要有制度支持和奖惩机制,要做实做精做细每一步工作,坚持公司“精益管理、精准技改、节能降耗、降本增效”工作总基调,真抓实干、奋勇拼搏,不断提高设备健康水平、努力争取“两个细则”收益最大化,为公司减亏增效作出更大的贡献。(发电部/黄帅)


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